招聘人，说好的“金三银四”呢？

春天来了，万物复苏，又到了“招聘”的季节……俗话说，一年之计、在于金三银四，易得商务中心邀请到了两位招聘界的大咖：薛毅然、赵楠老师莅临空间，现场为易得家人们传授如何解决创业公司招聘的大难题！下面我们就一起来回顾一下精彩内容吧！

主讲老师：薛毅然赵楠

20年组织发展与人力资源管理经验

下面，小编给大家整理关于招聘的众多干货，

赶紧啃起来！！！

1、招聘不是HR一个部门的工作

首先我们要清楚认识到一个事情，招聘工作不是HR一个部门的工作，它是一个系统的工程，赵楠老师提出：招聘工作应该是“人力资源部”、“创始人团队”及“用人部门”三位一体，协同配合的一项工作。其中人力资源部要做的是招聘执行，如：简历初筛以及电话邀约等；用人部门则需要配合完成面试部分，例如：面试时需要设置一些部门/岗位所需的专业问题，以考验应聘者的专业能力，同时还要识别应聘者与团队的匹配度等；创始人团队需要负责招聘审批，其中包括文化匹配、人才印象和特质挖掘。这样三个部门三位一体、协同配合，最终才可以筛选出与公司上下匹配度都很高的人才。

2、招聘信息发布了，收到的简历却不满意？

作为企业HR，这种现象层出不穷，首先我们要清楚我们所需要找什么样的人，我们可以先设定一个基础画像和一个理想画像，根据这两个画像去各个渠道寻找我们所需的人才。无论是网络渠道还是校招，HR都可以建立一个自己的人才池，把面试过但因各种原因未能如期入职的人才简历存放进去并根据不同的人才特征设立不同的标签，这样随着人才池越来越丰富，我们HR的备用人选也会越来越多。

3、这几份简历还不错，可人确约不来？

对于企业HR来说，招聘的核心就是吸引+评估，我们在和应聘者聊的时候一定要带着这两点去谈，我们释放信息就是为了吸引人才，而我们收获信息则是对人才的一个甄选评估。我们可以在公司介绍、组织文化、部门岗位介绍、成长规则和伙伴特点等几个方面来凝练吸引点，让面试者对你感兴趣。

4、有新人入职了，不是用起来不顺手就是试用期没过就离职了？

HR想要留住刚刚入职的人才，需要我们多多关注新人，不要认为新人入职了，与自己的关系就不大了。新入职的新人往往会对环境、团队感到陌生，这时HR就可以起到一个帮助新人快速融入团队、给新人安全感和归属感的作用，给予持续的关注与辅导，这就是管理者对新员工的持续赋能，增加互相的好感度，增强新人的信心。

赵楠老师还强调：针对offer的内容需要与候选人充分沟通、明确offer的发放及确认回复形式、员工背景调查及入职跟进和持续沟通都是作为HR非常需要注意的几点。